EL LIDERAZGO, MOTIVACIONES Y LA CREACIÓN DE VALOR FUTURO
dc.contributor.author | Montenegro, Diego Ignacio | |
dc.date.accessioned | 2024-05-09T17:25:02Z | |
dc.date.available | 2024-05-09T17:25:02Z | |
dc.date.issued | 2023-05-01 | |
dc.description.abstract | Cuando el cambio se convierte en una constante, donde las máquinas todavía son inferiores a los seres humanos, pero con una cercana posibilidad de que puedan existir intelectos que excedan en gran medida el desempeño cognitivo de las personas (Bostrom, 2016), “el líder es clave, y su función es ver el camino, mostrarlo, movilizar a la gente, alinearla y guiarla” (Kotter, 1990, p. 75 ). Para Rodríguez (1999), el liderazgo es una forma y base de poder; pero, en esta constante transformación, “a las personas se las dirige aceptando sus características propias, no exigiéndoles que posean otras que parecen más adecuadas” (Stein et al., 2016, p. 1); por lo tanto, “los líderes tienen que lograr un cambio rápido, dramático y duradero con recursos limitados (…) motivando a las personas dentro de la estructura organizativa” (Chan Kim y Mauborgne, 2003, p. 60). | |
dc.description.sponsorship | UNIVERSIDAD HEMISFERIOS | |
dc.identifier.issn | 978-84-1170-144-0 | |
dc.identifier.uri | https://dspace.uhemisferios.edu.ec/handle/123456789/1895 | |
dc.language.iso | es | |
dc.publisher | Dykinson | |
dc.relation.ispartofseries | 34 | |
dc.title | EL LIDERAZGO, MOTIVACIONES Y LA CREACIÓN DE VALOR FUTURO | |
dc.title.alternative | ESTUDIOS SOCIALES, ESTÉTICA, ARTE Y GÉNERO: NUEVOS ENFOQUES | |
dc.type | Book chapter |
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