La cultura organizacional: el gran impulsor de la estrategia futura. Una visión de la competitividad en Ecuador

dc.contributor.authorMontenegro, Diego Ignacio
dc.contributor.authorCosta-Marcé, Albert
dc.contributor.authorEchazarreta-Soler, Carmen
dc.date.accessioned2020-07-21T17:22:25Z
dc.date.available2020-07-21T17:22:25Z
dc.date.issued2020-07-16
dc.description.abstractIntroducción: Ecuador está en la mitad inferior de la tabla de competitividad del World Economic Forum 2019. Metodología: A través de una revisión documental de los principales modelos y estudios relacionados, la presente investigación tiene como objetivo analizar las razones de la baja competitividad del modelo económico del Ecuador e identificar los factores determinantes para fomentar su recuperación y competitividad empresarial. Resultados: Más de una tercera parte de líderes y empresarios menciona que el tipo de liderazgo es transaccional o no tiene liderazgo; menos de la mitad poseen una creencia profunda; menos del 20% posee un Consejo de Administración y el uso de tecnologías disruptivas es mínimo. Discusión: La cultura organizacional con centro en las personas, con códigos como la tecnología y el manejo de un buen gobierno corporativo, es indispensable para proyectar la empresa. Conclusiones: La competitividad está relacionada directamente con la capacidad de tener enfoque hacia el futuro.en_US
dc.identifier.issn2254-6413
dc.identifier.urihttp://dspace.uhemisferios.edu.ec:8080/xmlui/handle/123456789/1102
dc.language.isoesen_US
dc.publisherRevista Empresa y Humanismoen_US
dc.relation.ispartofseriesVolúmen XXIII;2
dc.subjectCultura Organizacional; Competitividad; Liderazgo; Modelo de Negocio; Innovaciónen_US
dc.titleLa cultura organizacional: el gran impulsor de la estrategia futura. Una visión de la competitividad en Ecuadoren_US
dc.title.alternativeOrganizational Culture: the Great Driver of Future Strategy. A Vision of Competitiveness in Ecuadoren_US
dc.typeArticleen_US
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