Informe de sistematización del proceso de optimización de proveedores realiado en el departamento de abastecimiento y logística de la empresa "SERTECPET S.A."
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Date
2015-09-10
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Publisher
Quito, Universidad de los Hemisferios, 2015
Abstract
La planificación es una actividad fundamental para lograr los objetivos de una organización, cuando una empresa presenta problemas recurrentes por una planificación deficiente, es necesario identificar los problemas y sus causas para generar soluciones en el marco de un nuevo proceso de planificación que se relacione a nivel estratégico y departamental. En el presente trabajo se hará referencia al departamento de abastecimiento y logística de la empresa Sertecpet S.A. Se aplicó una metodología en dos fases, fase de investigación y fase de implementación. De forma estratégica se apeló al apoyo de la alta dirección para conseguir la difusión entre las partes involucradas. Un proceso de cambio departamental requiere dedicar todo el tiempo disponible en esta actividad, obtener el apoyo de todos los involucrados para realizar ajustes en los procesos. El funcionamiento continuo operacional depende de las relaciones con los proveedores, se identifica como un punto fundamental, la administración de los proveedores y la función del departamento de Abastecimiento y Logística, por su capacidad de absorber costos, lograr alianzas y mejorar los niveles de apalancamiento. La aplicación de esquemas de abastecimiento fundamentados por prácticas empresariales como el Justo a Tiempo y Supplier Relationship Management proporcionan ahorros significativos para la organización, tienen la capacidad de crear valor y reducir inventarios, en definitiva, de generar mejoras tanto cuantitativas como cualitativas.
Description
Profesor Guía: Javier Carrera \ Anexos
Keywords
OPTIMIZACIÓN, PROVEEDORES